科菲·安南式領(lǐng)導(dǎo)力
8月18日去世的聯(lián)合國前任秘書長科菲·安南，引發(fā)了全世界范圍內(nèi)的悼念。
悼念包含著多種的含義：對一位有著老派政治家魅力的領(lǐng)導(dǎo)者的懷念，尤其是在特朗普式領(lǐng)導(dǎo)力盛行的今天；在大國逐漸趨向自我時(shí)，對一位充滿耐心的協(xié)調(diào)者的懷念。。。。。。
安南見證了世界從單極走向多極，并且漸漸變得矛盾重重。
在安南1997年出任聯(lián)合國秘書長時(shí)，美國實(shí)力正如日中天，2001年在他的第二任期內(nèi)發(fā)生了9.11恐怖襲擊，然后，在聯(lián)合國表示反對的情況下，美國發(fā)動(dòng)了伊拉克戰(zhàn)爭。
英國《金融時(shí)報(bào)》的訃告說，在安南的第二任期內(nèi)，他“在一次又一次的危機(jī)中蹣跚前行。在某些階段，聯(lián)合國的官員們擔(dān)心他可能會(huì)辭職”。但是，“他身上有一種真正的瑜伽似的和諧精神。正是這種品質(zhì)最終幫助他度過了一次次危機(jī)，其中包括在伊拉克戰(zhàn)爭問題上與小布什政府對峙”。
與現(xiàn)在人們推崇的特朗普式的領(lǐng)導(dǎo)力相反，安南是一個(gè)溫和、友善的領(lǐng)導(dǎo)者，面對沖突他似乎有無盡的耐心。卸任聯(lián)合國秘書長職務(wù)后，他曾在接受采訪時(shí)說：“有時(shí)候，當(dāng)我遇上某種特殊情況時(shí)，我知道有人試圖激怒我，而我只是拒絕被激怒。”
安南的一個(gè)顧問曾經(jīng)對記者描述過安南的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，他“治理聯(lián)合國，就像管理一個(gè)老式的非洲村落一樣，長輩們進(jìn)行冗長的討論，再經(jīng)歷長時(shí)期的反饋，最終達(dá)成一項(xiàng)決議”。
他的職務(wù)讓他見識(shí)到足夠多的勾心斗角，但安南一直是個(gè)樂觀主義者。他的前助手和傳記作者納德回憶，安南曾說，自己永遠(yuǎn)不會(huì)停止成為一個(gè)樂觀主義者，因?yàn)槿绻@樣做，就意味著他放棄了。而他永遠(yuǎn)不會(huì)放棄。
管理學(xué)大師亨利·明茨伯格曾經(jīng)專門探討過安南式領(lǐng)導(dǎo)力，并且把這種領(lǐng)導(dǎo)力同“英雄式”領(lǐng)導(dǎo)力做對比。
英雄式領(lǐng)導(dǎo)力指的是，一個(gè)偉大的人，任職于一家問題重重的公司，然后力挽狂瀾，大幅裁員，力圖扭轉(zhuǎn)頹勢。在這個(gè)過程中有多少誠實(shí)和道德，其實(shí)是很難說的。
而安南式領(lǐng)導(dǎo)力，強(qiáng)調(diào)誠實(shí)、道德和勇氣，總是鼓勵(lì)而不是脅迫，對待錯(cuò)誤充滿耐心。這種領(lǐng)導(dǎo)者是“參與型”的，“他們以自己的慎重和謙遜吸引他人，他們?nèi)硇牡赝度氲綇氖碌墓ぷ髦校麄兊某霭l(fā)點(diǎn)不是個(gè)人利益。如果以英雄的尺度來衡量他們的行為，不是因?yàn)樗麄冏陨碜鍪孪裼⑿郏且驗(yàn)樗麄兡苁箘e人做事像英雄。”
明茨伯格提出了培養(yǎng)安南式領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)原則。
第一，領(lǐng)導(dǎo)力是可以培養(yǎng)的。可以通過培養(yǎng)一種環(huán)境，來培育發(fā)展本地化的、自力更生的領(lǐng)導(dǎo)力，而不是從外部強(qiáng)加一種領(lǐng)導(dǎo)力。背景和環(huán)境都很重要。美國前任駐聯(lián)合國大使理查德·霍爾布魯克就曾評價(jià)說：“科菲·安南是恰當(dāng)時(shí)間來自恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)的恰當(dāng)人選。”
第二，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人之前，先把他作為一個(gè)人來培養(yǎng)。這些培養(yǎng)大多發(fā)生在成長的早期，在家庭和院校中。“這就需要一種文化，珍視人類的基本價(jià)值和情感，教育孩子獨(dú)立思考，去做原則上正確的事情，而不是接受一些人為的教條。”安南本身就是在一個(gè)嚴(yán)肅對待信仰和人的社會(huì)環(huán)境里成長的。
第三，不要把實(shí)踐和領(lǐng)導(dǎo)力分隔開。英雄式領(lǐng)導(dǎo)高高在上，脫離機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)；而真正的領(lǐng)導(dǎo)者腳踏實(shí)地，易于接近。
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